團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來，產(chǎn)生1+1〉2的效果。

為激發(fā)大家的團隊精神，提高執(zhí)行力，創(chuàng)造力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力等，11月7日心身1病區(qū)組織了《打造狼性團隊的22條軍規(guī)》的學(xué)習(xí)討論會。學(xué)習(xí)由病區(qū)護士長蔣特成主任主持，陳澤聰主講，科室全體一共13人參加了學(xué)習(xí)討論，老專家魏慶平主任也出席和參加了討論會。

狼性團隊的22條軍規(guī)分別是：

第1條：無條件執(zhí)行

1.劉邦命令韓信救援，韓以“假齊王”為出兵條件，這樣的下屬，被收拾是遲早的事。

2．《亮劍》中李云龍為什么器重張大彪，李云龍對丁偉說：“使著順手，張大彪執(zhí)行命令不含糊！”

第2條：沒有任何借口

1.借口多了，方法就少了，責(zé)任就輕了，執(zhí)行就差了，結(jié)果就沒了。

2.“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“執(zhí)行力”這個大堤必然決口垮塌。

第3條：細節(jié)決定成敗

1.執(zhí)行力的核心是“速度+質(zhì)量”。速度=態(tài)度，質(zhì)量=細節(jié)。速度≠粗糙，執(zhí)行≠完成。

2.蔣馮中原大戰(zhàn)時，馮部作戰(zhàn)參謀起草作戰(zhàn)命令時，錯把“泌陽”寫成“沁陽”，一字之差，反勝為敗。

第4條：只有“是”和“不是”

1.執(zhí)行，只有“是”或“不是”，沒有“可是”和“但是”。

2,打造狼性團隊，一定要禁絕“但是”文化。“但是”多了，說“是”的人、做“事”的人就少了。

第5條：立即行動

1.李云龍要打平安縣城，命令部隊火速集結(jié)。張大彪接到軍令時，剛打完仗。馬上命令：“戰(zhàn)利品不要了，俘虜就地釋放，全營集合！”。這就是執(zhí)行力！

2.三個“0容忍”原則：“稍等會”0容忍，“我沒空”0容忍、“下來再說”0容忍。

第6條：沒有不可能

1.想干=“絕對有可能”；不想干=“絕對沒可能”。

2.“井無壓力不出油，水無壓力難上樓”。沒有壓力，一切都不可能；有了壓力，一切皆有可能。

第7條：執(zhí)行就是高壓線

1.《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十殺令”，每一個“斬立決”都是劍指“執(zhí)行力”。

2.要在公司內(nèi)貫徹“執(zhí)行”就是“高壓線”的文化。要想長久發(fā)展，不要以身涉險。

第8條：執(zhí)行力是淘汰出來的

1.通用電氣公司原總裁、“世界第一CEO”杰克·韋爾奇說：執(zhí)行力是淘汰出來的。

2.華為公司為什么具有強大的執(zhí)行文化？一是末位淘汰，二是績效考核。

第9條：自動自發(fā)地工作

1.工作不是給老板干的，而是給自己干的。以打工的心態(tài)對待工作，永遠當不了老板。

2.做事不能像算盤珠子一樣，撥一撥，動一動，否則最終被計算器代替。

第10條：羚羊要想不被獅子吃掉，只有蛢命奔跑

1.羚羊奔跑速度很快，為什么？因為后面有獅子追趕。要想活下去，必須跑過獅子。

2.兩眼一睜，就是競爭。你不跑，就被別人擠掉；企業(yè)不跑，就被對手干掉。

第11條：做到≠做好

1.執(zhí)行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。

2.永遠不要以應(yīng)付的心態(tài)對待執(zhí)行。今天“應(yīng)付”工作，明天就會“應(yīng)對”求職。

第12條：一次就把事情做正確

1.管理中有個“首因效應(yīng)”：你永遠沒有第二次機會讓老板建立良好的第一印象。

2.做事一次就要做正確，不要給自己留“修改”和“返工”的心理缺口。

第13條：沒有“下不為例”

1.戰(zhàn)場上，敵人不可能給你第二次瞄準的機會。一切“下不為例”都是自尋死路。

2.制度和標準不是猴皮筋，不應(yīng)該有彈性。一旦有了彈性，不會有人執(zhí)行。

第14條：高效執(zhí)行的前提—好方法

1.不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

2.態(tài)度+方法=高效執(zhí)行。高效執(zhí)行的標準是“又快又好”，這離不開“方法”支持。

第15條：要賦能，不要負能

1.執(zhí)行力離不開自我賦能。正能量的執(zhí)行是“感染力”，負能量的執(zhí)行是“傳染力”。

2.魏延本是一個能力很強的人，可是他有一個致命的缺點，就是喜歡發(fā)牢騷，所以很難被領(lǐng)導(dǎo)所容。

第16條：你唯一的價值就是為企業(yè)創(chuàng)造價值

1.在沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值之前，不要跟企業(yè)討論你的價值。

2.如何評價一個人的價值?人才價值度=忠誠度*貢獻度。

第17條：團隊精神

1.企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識?！握?/span>

2.沒有團隊精神的人，事事都只想著自己，把周圍的每一個人作為敵人，不會是一個好員工，也不會有執(zhí)行力。

第18條：只有第一

1.體育競技，人們記住的只有冠軍；商場競爭，最終存活并做大的只有第一。

2.你連目標都輸給第一名，難怪你是第二名的料。

第19條：全力以赴

1.現(xiàn)在不玩命，將來命玩你；現(xiàn)在不努力，未來不給力。

2.作一事，便須全副精神，注在此事，首尾不懈，不可見異思遷?！鴩?/span>

第20條：永不放棄

1.馬云說，剛搞互聯(lián)網(wǎng)時，被別人罵做瘋子。后來，是丘吉爾二戰(zhàn)時期的一句演講——永不放棄，使他堅持了下來。結(jié)果是，馬云成功了。

2.永不放棄有兩個原則，第一個原則是：永不放棄，第二原則是當你想放棄時回頭看第一個原則：永不放棄！

第21條：鐵肩擔責(zé)任

1.敢于擔責(zé)任，才能擔重任。

2.一個沒有擔當精神的人，工作中首先想的是“自?！?，而不是“力?！保@樣的人沒有執(zhí)行力可言。

第22條：馬上匯報

1.任務(wù)完成要馬上匯報，別讓老板“惦記”。老板惦記久了，也就該拿你開刀了。

2.要養(yǎng)成第一時間匯報的好習(xí)慣。只有快速反應(yīng)，才能快速成長。

護士長對22條軍規(guī)的內(nèi)容結(jié)合科室的現(xiàn)狀進行逐一的對照分析，找出自身存在的問題，并組織大家討論，大家討論很激烈，對22 條軍規(guī)的內(nèi)容很驚嘆，對照自身也提出了很多不足，老專家老主任魏慶平就自己參加工作及以后工作中如何要求自己，將自己的經(jīng)驗與大家進行了分享，年輕同志對前輩們吃苦耐勞，敢于奉獻，勤奮好學(xué)，鐵肩但責(zé)任，全力以赴，自發(fā)工作學(xué)習(xí)，一切為了醫(yī)院，為了醫(yī)院的一切等奉獻擔當精神瞠目結(jié)舌，對自身存在的差距也進行了反省，學(xué)習(xí)討論將大家緊緊凝聚在一起，收效很大，下一步科室還將這樣的學(xué)習(xí)討論進行，希望借助這樣的學(xué)習(xí)形式打造出一支優(yōu)秀的“狼性”團隊！